安全生产，是企业发展的基础。企业要发展，必须以安全为保障。做到安全生产，才能为公司创造效益，搞好安全工作，才能促进企业的发展。   
     面对经济发展新常态，市场竞争日益激烈，安全生产和经营管理模式的创新成为企业能否获得成功的关键。特别是矿山施工行业，不论从其工作环境、工作性质，还是从施工操作过程而言，都必须将安全生产纳入重中之重，将安全生产管理贯穿工作始终。只有在安全生产上下工夫，创新管理模式，才能确保企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
      习近平总书记指出：“要抓紧建立健全安全生产责任体系，党政一把手必须亲力亲为，亲自动手抓，要建立党政同责、一岗双责制度，要把安全责任落实到岗位，落实到人头，坚持管行业必须管安全，管业务必须管安全”。 将习总书记的重要指示及公司制定的具体工作要求和措施贯彻到实际工作中，传播到一线，落实到日常工作中，是作为一名党员和基层专职安全员的职责所在。
      在生产一线安全生产管理工作中贯彻“党政同责，一岗双责”，就必须在日常安全管理工作细节中常抓不懈。安全生产管理工作必须以国家的安全管理方针政策为指导，以全覆盖、零容忍、严执法、重实效为指南，树立“关注健康、控制风险、持续改进、和谐发展”的理念，以铁的纪律、铁的心肠、铁的手段来严抓安全生产管理工作。
     作为矿业公司的一名基层安全员，在安全生产管理工作上，我认为安全生产工作“旨在落实，贵在坚持”。
     一、加强安全生产法律法规的学习及贯通
     只有不断学习安全管理的相关知识，关注安全、关注健康，才能如实贯彻国家安全生产法律法规，才能从中吸取养分，才能将之与矿业工程自身生产实际相结合，最后才能将各项安全生产管理措施真正运用到实际工作中去。切实加强自身安全生产法律法规的学习，将各项安保措施真正落实到位，及时排查安全隐患，对于事故隐患做到“零姑息，零容忍”，保障各项工作安全、文明、健康的开展和运行，保障员工的人身财产安全，是我们义不容辞的责任和义务。
     当然，对于国家的安全生产法律法规，不能一味的照搬照抄，不同的生产工艺流程对应的安全管理侧重点、管理力度不一致，需每一位管理人员去思考、摸索，将安全管理与生产工艺贯通，因地制宜，才能取到真实有效的作用。例如：就采矿工艺和井巷掘进工艺而言，对于不同的采区和不同稳固系数的围岩，安全管理的侧重点是不一致的，这就需要我们在实际安全生产管理过程中，不断去总结和积累经验。对于采矿工艺而言，采切工程相对来说属于阶段性、临时性工程，采切工程跟随一个分层或一个矿房矿石回采完毕而结束，因此在岩石较为破碎的情况下，这就需要我们安全管理人员去辨别主要危险源和次要危险源的所在，对以后矿石回采过程中可能产生的安全隐患进行预测，从而确定合理的安全隐患解决措施，保障现场作业人员的人身安全。（如采场破碎地段支护方式的选择，是选择锚杆锚网支护还是工字钢架设背木支护或其他支护方式；通风采取的是抽出式、压入式，还是混合式通风；对采场情况复杂地段作业时，是否及时安排专人进行监护；是否及时对瞎残炮进行检查等情况，是我们作为一名安全管理人员的职责。）对于井巷掘进工艺而言，安全隐患变化系数没有采矿复杂，安全管理重点主要集中于巷道经过岩石松散、软弱地段的支护监督、顶帮浮石清理、独头巷道通风及爆破物品管理方面。
      二、提高员工安全思想意识
      安全生产管理工作，以人为核心。要做好安全生产管理工作，思想意识是关键。坚持以人为本，关注员工健康，从培养员工 “我要健康，我要安全，以安全保生产，以安全促发展”的意识出发，才能推进安全生产发展。目前，有部分员工依旧怀揣一种“只要我能出效益，管我违不违章”的思想，以侥幸心理冒险蛮干，这说明他们对违章事故的严重性不了解，安全意识不强。作为一名工作在安全员岗位上的党员，在这一方面，我将带头并充分发挥党员的先锋模范作用，加强对员工安全生产意识的宣传和强化，从平时的生产工作实际出发，形成安全员轮换制度，班组上每位员工轮流担任班组安全员，让其主动识别危险源及安全隐患，并对安全隐患进行排查，让每位员工真正意识到违反安全生产带来的后果和危害，让他们从思想上重视安全、以安全生产为准绳，保障自己的人身安全，对自己、家人以及公司负责。

     三、强化安全生产管理措施执行力
     安全生产管理重在落实，重在监管，重在执行。再详细、再切合实际、再强有力的安全环保措施不落实到行动上，不运用到实际生产中去，仅限于书面归档、口头表述、会议培训，终将无法杜绝生产事故的发生，终将无法杜绝“三违”现象的产生。发现安全隐患，及时制定安保措施，现场监督其整改措施的落实，是每位安全管理员的职责，也是杜绝安全管理居于形式的基础。
      对于矿业工程及建设方面的安全管理人员必须每天深入现场，对所负责的采区及掘进工程进行安全操作指导，特别是对浮石管理、爆破器材管理、通风、用电、机械设备、车辆管理等重点部分必须严格把关，确保各项施工工序按标准化、安全化、文明化进行操作和推进。加大安全生产管理措施执行力度，才能减少 “三违”现象的产生，才能制约侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。对于检查出的安全隐患，必须做到“不姑息，及时做，及时毕”，才能保证生产工作安全、有序的开展。
     四、明确落实安全生产责任制
     安全生产是一种责任，不仅是对自己负责，对家庭负责，更是对员工负责，对公司负责，对社会负责。必须认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作“三个必须”的讲话精神，真正落实“一岗双责”安全责任制。将安全责任制落实到每一位员工，让其相互监管监督。划分片区安全管理负责人，将片区安全管理负责人作为现场第一安全负责人，赋予其尽可能的安全隐患处理权、决定权和指挥权。避免指令的层层转传造成隐患情况的失真及错过隐患处理的最佳时机，导致隐患情况的恶化。将安全管理人员的经济利益与安全事故发生率挂钩，建立健全安全管理奖惩机制。
     发现安全隐患，能现场监督整改的（顶帮浮石清理、作业面通风、电线电缆裸露处的包接、炸材台账记录等方面），必须立即组织人员进行整改落实，不能现场及时整改的制定整改措施，严格按照“五定”（定人员、定时间、定责任、定标准、定措施）的原则进行整改。待其整改完毕后安全管理人员及相关技术人员严格按照所定的整改措施，结合“四不准”的原则进行安全隐患整改效果检查，并形成检查记录文件。对检查结果不合格的班组，按照相应的安全管理考核办法进行考核。安全管理成果以安全隐患整改的结果为准绳，安全管理人员对安全隐患整改监督不到位导致安全事故发生的，对相应安全管理人员追究责任。以严格的安全管理制度，确保安全生产责任制的落实。
      五、安全管理贵在坚持
      在安全生产管理过程中，作为一名安全管理人员，我们不能以以往的成果去确定未来的工作成效，只能将以往积累的管理经验充分利用到今后未知的安全隐患识别和安全隐患处理过程中，保障生产工作安全、健康、有序的开展。在生产过程中，对经历长期安全管理工作后，产生工作习惯性疲劳是最可怕的，这往往也许就是事故发生的源点。安全管理工作，不是看一段时间内能取得多少业绩，而是看在经历长期的安全管理工作后，是否依旧能保持认真、仔细、严谨的工作态度。
      安全生产工作是一场长期的斗争，我们只有坚持不懈，认真贯彻国家各项安全生产法律法规，严格落实各项安全生产制度，坚守安防堡垒，强化红线意识，脚踏实地，一切从实际出发，才能切实推动安全生产管理工作踏上新台阶，实现企业和谐、健康、可持续发展。