安全无小事，安全生产不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。
     党的十八大以来习近平总书记多次指出：“要抓紧建立健全安全生产责任体系，党政一把手必须亲力亲为，亲自动手抓，要建立党政同责、一岗双责制度，要把安全责任落实到岗位，落实到人头，坚持管行业必须管安全，管业务必须管安全”。安全管理要纵向到底,横向到边,责任明确,监管到位,形成主要领导亲自抓,分管领导具体抓,全体领导班子成员共同抓的良好局面。结合保山金厂河副竖井工程，谈谈切实担当起在安全生产中“党政同责，一岗双责，齐抓共管”自己的体会的认识。
     矿山建设行业作为高危行业，作为一名保山金厂河副竖井掘砌工程管理人员，如何才能使掘砌工程安全建设，我们的安全工作任重而道远，我国安全生产面临着严峻挑战，安全生产形势十分严峻。因此，从自身角度就要牢固树立“安全生产，安全发展”的指导思想和“以人为本，安全第一”的正确理念，切实摆正安全与进度、安全与效益的关系，切实做到“不安全不生产、不安全不开工、不安全不运行”。
     保山金厂河副竖井工程在开工时明确建立标准工地建设标准。在项目建设过程中，紧紧围绕安全生产是企业改革发展的中心和重点，服从服务于安全生产大局，坚持安全生产“底线”思维和“红线”意识，切实将安全生产工作纳入党、团建工作全局中，坚持把党、团建工作与安全生产经营管理紧密结合起来，坚持“两手抓，两手都要硬”，做到同部署、同检查、同落实、同考核。所有管理都按照标准化工地模式进行管理。要搞好安全生产工作，思想认识是关键，始终坚持把安全生产摆在第一位。在日常工作当中，应做到“安全第一，预防为主”，同时公司、项目部也把安全作为头等大事来抓。
     第一，在开工前做好职业健康体检，体检合格后经过三级安全教育，合格后方可上岗，杜绝使用体检和培训不合格员工，在工作岗位中实行师带徒制度，并按制度在规定时间内上交项目部双方互评，如存在问题项目部、师傅、徒弟三方进行协调。以便全面提高基层职工安全生产和事故整体预防能力，为掘砌工程实现持续健康发展奠定坚实的基础。
     第二，在施工过程中，项目所有管理人员跟班施工，并进行班前会议及交班会议，明确管理人员及班组责任。切实提高对安全生产参与管理能力和保证监督能力，坚决抵制安全生产管理工作中的违纪违规现象和不正不实之风。强化制度执行力，真正做到执行有力，监督到位，思想统一，行动一致。
     第三，生产过程中分工种例会制度，在工程施工过程中，项目部每月5号、15号、25号对掘进、打眼、放炮、支护工进行安全生产培训及进度质量任务下达，培训过程是互动的，不是一贯的管理人员在说，我们大部分时间是留给工人进行发言，从中我们之间是一个相互学习的过程，提出的安全、技术、质量问题我们项目部管理人员讨论能解决的当场就给以答复，不能解决的向公司汇报，公司会及时给予答复或派相关专家到现场进行指导，从而保证工程安全、保质、按量顺利完成。每月1号、11号、21号，是对机电、信号工、绞车工进行安全生产培训，培训分为安全知识培训、安全操作规程培训和现场操作培训，以理论与实际的结合充分贯彻安全生产。利用安全生产会议这个平台，组织好对 《安全生产法》等相关法律法规条例以及各项安全生产规章制度的学习宣传，深入开展“学法、懂法、守法、用法”教育，不断增强干部职工遵章守纪，依法办事，依法管理的责任意识，筑牢安全生产的思想防线。 抓好安全生产理念的教育，教育引导党员做树立正确安全生产理念的模范，抓安全生产教育要做到入脑入心，切忌走过场搞形式，注重教育的有效性。
     第四，项目所使用的机械设备进行统一登记管理，悬挂管理卡，责任到个人。工程中使用的例如稳车、绞车、空压机等进行统一登记，建立设备管理台账，设备日常检查台账，机电工日巡记录，设备维修保护台账等并且悬挂管理卡，管理卡明确维修人员，分管管理人员及主管领导。在使用过程中严格监督管理，重点放在抓安全操作规章的落实，操作规程的执行，劳动人身的保护，违章违纪的制止与处理。
     第五，在生产过程中每月、每旬、每半年、每年对管理人员、班组及班组职工进行考核。考核从个人到班组、班组到项目部、项目部到公司进行分阶段考核，考核分为理论知识考核和实际操作考核。理论考核针对不同工种进行笔试考核，实际操作考核是对职工在每月、每旬、每半年、每年内实际安全操作进行评分，是否违法劳动纪律，是否违章操作，是否违章指挥等，对考核比较优秀的班组和个人按照考核制度进行奖励，对考核良好的指出问题所在，定期整改，责任到人，考核不合格的进行停班理论学习及实际操作学习。考核过程中优化监督员队伍，实行党员、团员安全监督员制度，发挥党支部在生产现场的优势，建立党支部、团支部安全监督员队伍，提高党支部现场把控的能力。使党政同责共保实现企业安全发展目标。
     第六，结合项目部实际情况，建立各类安全台账及生产管理制度。规章制度经过几上几下的讨论，广泛征求各方面的意见，有些重要规章还需经过项目部管理人员及职工通过，这些规章制度有其实施的群众基础。各类台账、制度分别明确责任人及主管领导，做到有法可依有据可查，以规章制度及记录台账为依据，把项目部内部上下、左右、纵横等各方面协调起来，做人的工作，做人的思想工作，这比简单地给一个处分，给一定经济处罚要复杂得多，这就需要我们注入极大的耐心，花费更多的功夫，把相关的一切工作纳入规范和制度的轨道，从而达到事先预防和控制的目的。
    第七，积极组织安全产活动，全员参与做安全生产的参与者。要在安全生产工作中弘扬团队精神，通过提高职工队伍凝聚力，增强职工积极参与安全生产的热情。在各级党、团组织中继续卓有成效地开展“安全责任区”，发挥党支部的战斗堡垒作用，党员的的先锋模范作用，党联系职工群众的桥梁和纽带作用。项目部组织开展“安康杯”安全生产劳动竞赛；共青团开展“五四团支部”；公司组织开展“标准化工地”评比活动；“安全事故救援演练”活动，通过开展多种多样，职工喜闻乐见的安全教育实践活动，发挥职工安全生产的主体作用。形成党政共同负责，党政工团齐抓共管，广大党员和职工群众积极参与的新格局，全面推进安全管理工作科学化、规范化、制度化。
     安全生产工作只有起点，没有终点。安全就是效益。企业的效益来自安全，企业的生存和发展离不开安全。企业生产的顺利开展，企业的发展，都需要员工的安全。只有员工通过安全教育，不断强化安全意识，做到 “我要安全，我会安全”的思想转变。只有生产实现了安全，企业的效益和发展才会有保障，整个企业才能良好运行。“党政同责、一岗双责、齐抓共管”为我们做好安全生产工作进一步指明了方向，对推动安全发展具有里程碑的意义。