1月14日，公司党委书记、董事长张静协公司党委第一考核组成员在公司六楼会议室开展第一直管部2021年度基层单位领导班子及班子成员综合考核工作。本次会议通过线上线下的方式进行。第一直管部班子成员、年轻干部、项目部负责人及职工代表参加会议。会议由第一直管部党支部书记、经理李玉华主持。

会上，张董作动员讲话，对此次考核工作提出四点工作要求：一是提高认识，充分认清综合考核工作的重要意义；二是明确重点，准确把握综合考核工作的任务要求；三是统一思想，保证对考核工作思想认识落到实位。四是严肃纪律，确保综合考核各项工作顺利完成；五是直管部要积极配合考核组做好民主测评、实地查看、查阅资料等工作，介绍情况要客观真实，提供的数据材料真实准确。

第一直管部党支部书记、经理李玉华汇报了第一直管部2021年度工作，并作个人述职述责述廉报告。其他领导班子成员进行了书面述职述责述廉报告。汇报结束后，考核组开展了无记名民主测评和个别谈话。

测评结束，张董与参会人员开展交心谈心座谈会，并进行了集体廉政谈话，强调春节来临之际，直管部人员要做到以案为鉴，警钟长鸣，知敬畏、存戒惧，守底线，不该拿的不要拿，不该去的不要去，不该吃的不要吃，确保节日风清气正。

最后，张董以讲党课的形式，带领参会人员共同学习了十九届六中全会会议精神和省第十一次党代会精神，并提出五点工作要求：一是以生产经营责任制、项目经营经济责任为抓手，压实主体责任。二是项目管理团队要树立效益至尊的理念，严格按照“四保一控一树”的要求管好项目，直管部领导班子要认真履行“一岗双责”职责，要以经营为龙头，积极开拓市场。结合直管部的经营指标，每月组织对项目管理团队进行“四保一控一树”考核，指导项目各项工作的有序开展，同时考核结果与月度绩效挂钩。三是成本策划目标要动态分析管理，狠抓成本管控。项目部要加强计量、变更的及时性。要坚持上游计量后才能对下游进行计量。收到上游进度款项后才能对能与下游付款。四是在物资管控中，推进非统供材料集中采购，对集中采购要应招、竞招，严谨未招标、未签合同就拿货。五是直管部需加强人才培养，大胆使用年轻人，为直管部储备人才，注入管理人才的新鲜血液。