月13日，公司党委书记、董事长张静，副总经理顾锡荣到公司第八直管部开展交流座谈。

会上第八直管部副经理罗宇（主持工作）对直管部成立以来工作开展情况及下一步工作开展思路进行了汇报。

顾总提出三点工作要求：一是要充分认识到安全管理工作的重要性，全体干部职工要增强安全意识，确保施工安全，杜绝安全事故；二是要加强学习，依靠学习寻找出路，解决问题，提升全员管理能力；三是直管部全体人员要增强责任心，抓好基础管理，理顺管理思路。

张董结合自己的亲身经历与参会人员进行了分享，并鼓励第八直管全体干部员工不畏艰难，要有信心，有冲劲，有干劲，全力以赴的完成公司给予的各项任务。张董指出第八直管部的业务板块有供电工程、竖井设备安装工程、隧道机电工程、施工现场临时用电标准化、隧道五大系统、矿山设备安装、市政工程、机电安装工程。并提出五点工作意见：一是注重业务板块。第八直管部要加强供电工程、冷链物流市场的拓展，将供电工程作为主要核心业务来发展；加强与国际部相关工程项目及机场工程项目的跟进；要在竖井设备的安装工艺、管理方法上制定出一套标准，并在公司推广落实，走向集团，面向市场；目前公司各直管部现存的电缆、配电箱安装不规范问题，由第八直管部来统筹组织召开会议，并设计相关图纸和施工图，再建立模板，确定可行性后在各个直管部推广、实施。针对五大系统建立制定标准，注重成本控制，并设立答题、测压、疫情防疫、考察系统。设备维护、保养检查由第八直管部统一实施。二是市场开拓。第八直管部要加强与国际部的合作，积极开拓集团海外市场。落实整理设备资源、安装资源、分包资源统一渠道，考察并上报集团招标库，建立资源库。大力发展潜在市场，与相对应的其他企业、部门联系、交流，从中学习经验、建立可行项目。三是分系统、分专业对现有的资源进行梳理，并建立资源库。四是建立健全相应组织机构，采取成本加酬金的方式进行专业分包，并按照总价合同的五个点上交公司管理费。五是根据集团的要求在台架安装，竖井电器标准化建设方面制定可行的方案，并在全公司推行，促使各施工项目严格标准化施工，切实保障施工人员的人身安全。六是第八直管部要结合集团其他二级单位的管理特点，在全直管部实行生产经营责任制，项目经理经济责任制

罗副经理（主持工作）对张董到第八直管部指导工作表示感谢，表示第八直管部全体干部职工将坚定信心，努力学习专业知识，严格遵守公司的各项规章制度，按照集团“四保一控一树”的管理要求，总结好的项目管理经验，将直管部不断发展壮大。