6月是个处处充满温暖、满眼绿色自信的季节。人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已。细想我和项目部在这双峰竞秀，望井铭耳的熊耳山畔已工作生活了大半年。
     在集团公司的领导和业主的指导下，项目部已建立健全各项基础安全台账和安全基础管理达标。在目前安全生产形势较为严峻的条件下，做好安全管理工作任重而道远。所谓安全管理，就是要“纵向到底，横向到边，责任明确，监管到位”，要形成项目部负责人亲自抓，分管领导具体抓，全体领导成员共同抓的良好局面。集团指出:“要抓紧建立健全安全生产责任体系,党政一把手必须亲力亲为，亲自动手抓，要建立党政同责、一岗双责制度，要把安全责任落实到岗位，落实到人头，坚持管行业必须管安全，管业务必须管安全”。
     项目部如何贯彻落实这一指示呢？正确理解“党政同责、一岗双责”的内涵和要求建立“党政同责、一岗双责”责任体系，是新时期安全生产工作的迫切需要,也是项目部进一步加强安全生产工作的重要抓手。真正做到全覆盖，避免党政同岗不同责，党支部抓安全只停留在表面，搞搞宣传、造造声势、抓抓学习、喊喊口号、深入不够、了解不深等，没有真正有效发挥政治核心、维护服务、保证监督的职能。建立起“党政同责、一岗双责”责任体系，必须明确岗位职务责任。关爱生命，安全发展。日常生产中人们说的最多是安全，关注最多的也是安全，但安全问题仍然存在。在各个施工单位随处可见“安全生产大于天、警钟长鸣”的标语口号，由此可见安全发展对于一个项目的重要性，然而在生产中有太多的人为的责任事故，究其原因是由于麻痹大意思想的泛滥，不把细小环节当会事。一个小小违章操作表面上看微不足道，实际上蕴藏着巨大的危机！一点疏忽，一点大意往往是一起安全生产事故的起因。2015年4月16号项目部970中段入风井钻工左某在打钻台车上跌落，造成左某左侧肋骨骨裂。事后项目部组织事故分析和调查查明左某因安全意识淡薄，认为安全带有碍活动且施工平台距地表只有2米多高，待安全员离开掌子面后自行取下安全带因掌子面有水脚没站稳从台车上跌落而造成事故。事故发生后项目部组织了全员安全大会，在会上项目部指出这次事故对于全体员工来说是一个预警和提醒，居安思危，思側有备。严格按照规章制度管理，认真履行安全生产责任，关键也是最重要的是再好的规章制度在于严格执行！全体项目部员工要把纸上写的，口中说的，切实到日常生产中的一举一动，必须在思想上重视安全，实际生产行动中落实安全，安全才能得以保障。大家都是家里的顶梁柱，大家安全了，家就幸福。项目才能稳定健康的发展。通过这次事故项目部认为工作中安全没有小事，大家要用防患于未然的意识，脚踏实地的做好每个细节，齐抓共管去扼杀百分之一的大意，千万分之一绕幸和偶然。
     在集团公司的积极组织号召下，在当前安全生产月“加强安全法制，保障安全生产”主题活动如火如荼的开展之际，我项目部重新梳理各项安全管理制度，重新编制岗位操作规程和岗位责任制，对项目部主要领导、现场管理人员、作业现场每个工种、每个环节进行全面排查，梳理施工工艺和各项流程，共同研讨所承担的责任，对所存在的安全隐患制定安全措施，确保同责100%全覆盖，同时要求编制安全管理制度汇编和岗位操作规程、岗位责任制，要求要与项目部管理体系及现场实际相吻合，将所有内容汇编成册，发放至每位员工手中，利用安全生产月契机，利用安全招贴画、宣传标语等在项目部内部进行广泛宣传，对全员进行培训学习，针对性考核，确保全员掌握，明确每位员工安全职责，我想这就推进了“党政同责，一岗双责”工作，是集团公司关于“党政同责，一岗双责”文件的初衷，也使安全生产“终端”能够有效受控，员工责任意识有效提升，考核意识加强，“我要安全”思想潜移默化，最终达到本质安全。
     当然，安全工作只有起点，没有终点，我们的这些工作还只是处在探索阶段，做的还远远不够，但我们会抓住机遇，在生产建设过程中不断优化各项管理制度，及时弥补责任漏洞，持续建立“党政同责、一岗双责”管理体系，加强培训学习，严格考核措施，探索出一套可行的管理模式，为集团公司安全高效发展贡献力量。