为深入推进“作风革命、效能革命”，坚持不越安全“红线”，严守安全“底线”，全面抓好抓实抓细公司下半年安全生产各项工作。8月1日上午，公司在本部五楼会议室以视频会议形式召开了“全员安全教育警示暨项目一线大排查大整治情况汇报会议”，会议由公司党委委员、副总经理顾锡荣主持。

       会上，顾副总对相关生产安全事故进行了警示教育培训。会议听取了各基层单位安全生产大检查大整治工作开展情况和重大安全风险隐患管控情况，各分管领导对安全管理工作进行详细安排部署。

       公司党委委员、副总经理顾锡荣要求：

       一是要认真开展排查整治，按照集团、公司要求上报审查合规后方能复工；

       二是全体员工要切实提高政治站位，严格执行公司《全员安全生产责任制》，切实履行好第一责任人安全管理责任，以安全为主线，各道工序为重点，逐项进行安全检查；

       三是必须持续严格按照集团公司“五反一加强”整治方案和“四保一控一树”要求及各项专项整治方案开展安全管理；

       四是全员安全教育培训和安全知识晨读必须落实到一线班组和作业人员；

       五是每道施工工序必须执行安全确认程序，相关工序施工安全确认表妥善保存，安全监督管理部安全检查必须进行相关“回头看”核查。

       公司党委副书记、总经理张荣贵提出：

       一是各项目部必须认真落实每周安全检查和隐患整改上报工作；

       二是各施工项目要密切关注施工围岩条件，充分学习利用设计规范，科学组织施工；

       三是隧道施工超前地质和沉降收敛观测必须由项目部测量人员完成，项目经理、项目总工必须认真审阅测量成果，作出科学的管理决策和准备；

       四是要持续严格执行“一岗双责”“三管三必须”，严格执行全员安全责任制，严格执行班前会制度、吹哨人制度、红袖标制度、领导带班周检查制度、班前培训及交底制度、每半月班组安全培训制度、危险作业审批及旁站监督等制度；

       五是必须严格按照集团公司大机设备管控要求管理，该检测的必须检测，有问题的设备该停用的必须及时停用。

       公司党委书记、董事长张静强调：

       一是要立即在公司开展无死角拉网式大排查大整治工作；

       二是要强化管理责任心，进一步强化领导包保责任制，重大风险、隐患包保制和施工现场网格化管理责任制，严格执行安全吹哨人、红袖标、24小时管理人员在岗监督等制度；

       三是要进一步强化安全生产的红线意识和底线思维，切实处理好安全与生产的发展关系，确保不发生任何安全事故；

       四是要全面整治专项方案审批不严和执行不严、隧道超前地质预报和监控量测不到位等问题，严格执行隧道口值班记录制度，确保五大系统正常运行，加强对大排查大整治情况的督导督查，对自查自纠工作履职不到位的责任人进行追责问责，切实压实第一责任人安全生产责任；

       五是警示教育必须覆盖到一线作业人员，按照“三管三必须”、“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，各直管部、项目部管理人员必须认真履行好第一责任人安全管理责任。