1月14至16日,公司总经理张荣贵带队到第三、第四直管部调研。
第三直管部阿扎河隧道项目部
张总一行深入施工现场,对项目施工进度、技术、安全、成本等方面工作进行调研指导,随后召开座谈会。
会上张总首先对项目部全体职工进行了慰问,介绍了公司现状及员工工资发放安排。通过列举其他工程项目发生的事故,要求项目部所有人员要汲取经验教训,以人为镜,以鉴己身。并提出了八点工作要求:一是做好节前安排,项目所有管理人员站好最后一班岗;二是由安环部负责落实,对于离职人员必须签订离职确认书;三是严格遵守隧道施工“十严格、十必须、十严禁”,做好隧道洞口、电缆、掌子面的安全管理工作,提高现场施工人员安全意识;四是做好施工进度管理工作,以直管部为单位,严控成本,并且做好核算工作;五是确定通风管道改造期限,重视农民工工作中存在的困难,关心关爱他们;六是招标能招全招,以现场促市场;七是公司将拟采取按劳分配原则,多劳者多得,大家要努力学习,不断提升自我;八是直管部要大胆走出去,开拓国外市场。
第四直管阿扎河竖井项目部
张总一行对项目部全体员工表示慰问,并现场查看了桩基挡墙回填、2号竖井收尾工作,详细了解了施工情况及项目推进存在的困难和问题。
张总提出四点工作要求:一是加强桩基挡墙回填沉降位移监测,保证施工过程安全可靠,年前及时完成回填;二是及时组织做好现场材料、设备收整工作及设备的维护、保养工作,对现场材料设备注重回收利用;三是全体员工要加强学习,努力考证,提升自我的同时也是在为下个项目做好准备;四是加强岁末年初安全管理工作,确保顺利收尾。