2020年12月31日，公司在机关五楼大会议室组织召开了2020年第四季度安委会会议。公司在家领导班子、各部室负责人、基层项目负责人及项目安全负责人出席会议。会议由公司安全环保部副部长王双富主持。

会议传达学习了交通运输部安委会《关于对云南省建设投资控股集团有限公司安全管理问题进行挂牌督办的通知》（交安委办函〔2020〕147号）相关要求和《云南省建设投资控股集团有限公司安全管理问题挂牌督办整改方案》，客观总结公司2020年安全生产工作，安排部署公司2021年安全生产工作。

会上由安全环保部副部长（主持工作）王双富组织大家学习了相关案例和集团纪委“关于集团高速公路建设领域安全生产事故追责问责情况通报”。

公司纪委书记李明强调：一是要责任落实到位，各级干部员工要切实提高责任意识，落实好一岗双责；二是要教育培训到位，在接下来的工作中加大安全教育培训力度；三是要隐患整改到位，高度重视隐患排查整改工作；四是要认识到位，安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”定位要明确，要从思想认识和行动上重视安全，管好安全。

公司分管生产安全副总经理顾锡荣在会上要求：一是公司各基层项目必须认清当前安全形势，成立领导小组，责任落实到位，履职到位，管控到位；二是安全生产例会和教育培训、技术交底必须深入到基层班组，细化到劳务人员；三是基层项目之间持续开展安全交叉检查，相互交流学习、取长补短、共同提升；四是各项目隧道（洞）掌子面第一吹哨人和警示灯问题必须落实到位，“五大系统”严格执行使用到位；五是针对基层安全管理人员管不动劳务班组问题，要求基层安全员将不听指挥乱干瞎干的班组和劳务人员报到公司安全环保部，由安全环保部作统计记录，列入公司层面产业工人黑名单；六是由公司安全环保部落实信息化管理事宜，在今后的安全管理中充分运用信息化管理手段；七是管理人员要注重提升专业业务能力，要求安全技术口人员认真抄写技术规范，在抄写中学习提升自己的专业能力。

公司党委副书记、副董事长、总经理张荣贵作总结讲话，张总指出，针对交通运输部安委会对集团挂牌督办问题，公司要严格按照“四保一树一控”要求，坚守底线，不能出事故，并提出几点要求：

一是要强化责任制度落实，严格执行第一吹哨人制度，公司检查执行“四不两直”要求；二是要充分利用“四新技术”，从本质安全出发，科学管理；三是管理人员必须坚持学习，提升自身业务能力；四是针对基层安全问题，现场安全总监可直接向公司领导反馈，由公司领导会同纪检找劳务班组约谈；五是从2021年开始，成立公司事故调查组，对发生安全生产事故的单位严格按照“四不放过”原则进行严肃处理。