9月29日，公司召开第三季度成本分析会。

公司总经理张荣贵向各项目部、企业管理部、设备物资部、资产财务部、市场营销部等各经济管控部门讲授了一堂生动形象的项目管理课。

张总深入浅出的讲授了如何抓住项目难点重点及主控方向，在实施过程中如何围绕人力资源、人性管理、项目策划、质量管理、安全防患、计价计量、签证办理、款项回收等多个方面抓好项目管控，提高项目成本管理精细度。以实例劝诫号召大家要打开思路、不怕困难，努力抓好项目管理各个环节，大干快上，确保完成全年各项目标任务。

与会人员纷纷表示获益匪浅。将在下一步的工作中，以强化管理为抓手 ，提升效益为导向，切实提升成本管理水平，大干快上,助力公司高质量发展。