2017年1月8日元蔓高速经理单位决议并安排8-14个标段人员到我项目云南建投元蔓高速土建十三分部三工区马堵山4号隧道拦渣坝施工现场进行参观学习，此次监理部门带队，参观人员包括了各分部项目经理、总工、安全总监、质检部长等，主要对其工地建设、安全管理、现场质量等进行参观学习。
 

一、现场管理标准化，施工现场整齐、干净、有序，在参观及听取讲解的过程学习到了如何创建“标准化工地”的具体目标和措施（主要包括人员配置标准化、规章制度标准化、过程控制标准化、现场管理标准化）,通过这些措施才能使工程的安全、质量、环境、卫生等得以提升，逐渐对工地建设规范化。
 

二、人员管理人性化，在施工管理过程中把现场工人当工作伙伴对待，不是一味的命令与服从，每个工序对工人做好技术交底，讲解相应安全注意事项，施工工程中相互探讨学习，严把质量关。
 

三、安全管理严格化，明确各部门和每个人的职责。层层落实，对安全隐患进行随时排查，并采用奖罚制度。教育培训到位，卡控管理到位。
 

四、质量管理标准化，注重以点带面，并以此目标统一操作程序、统一做法、统一质量标准，以点带面整体提高，其次注重监控措施和和科技更新，以及项目开展专业知识和技能的培训。提高质量知识水平，使质量管理上升一个新的档次。
 

通过这次参观学习，对于我来讲有很多感触，虽然在某些方面做好了，但不能麻木，我们依然需要继续努力，认识到我们自身管理的不足，分析产生这些不足的原因，对于主观原因我们就加强落实，制定切实可行的改正方案，客观原因，尽量避免。